制冷系統(tǒng)運(yùn)行一定時間后，空調(diào)機(jī)組有時會出現(xiàn)低壓報警，檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)組進(jìn)出口的制冷管道與鋼板開孔邊緣接觸，運(yùn)行時產(chǎn)生振動摩擦，使制冷管道破損，制冷劑泄漏。

如何避免上述問題?專家給出如下建議。步驟如下：

第一步：穿過機(jī)組時需留有間隙

嚴(yán)格講不論是管道還是線纜在進(jìn)出機(jī)組時應(yīng)位于鋼板所開孔洞的中間位置，四周應(yīng)留有一定的間隙。避免進(jìn)出機(jī)組的制冷管道與鋼板垂直接觸，在振動的作用下剪切摩擦，造成管道磨損。

圖中未留間隙

第二步：間隙處需進(jìn)行封堵

如果管道與線纜在安裝時就與機(jī)組之間留有間隙即便在沒有封堵的情況下機(jī)組運(yùn)行振動也不會使管道線纜與鋼板垂直接觸和摩擦，但是考慮到機(jī)房的整體氣流組織，此間隙需要用相應(yīng)的材料進(jìn)行封堵，隔離和固定。

第三步：封堵材料選擇需注意

封堵材料應(yīng)選擇防火材質(zhì)，不能選擇塑料或者泡沫之類。

以上操作步驟中，管道、線纜穿過機(jī)組的時候要留有間隙很重要，在實際操作中要引起重視。

此方法適合在排查機(jī)房低壓報警或者檢查機(jī)房氣流組織的過程中使用。

隨著云數(shù)據(jù)中心在全國各的不斷投入運(yùn)營，數(shù)據(jù)中心的設(shè)施運(yùn)維管理人員缺口日益增大，特別是基層的運(yùn)維操作人員。主要原因是，一方面數(shù)據(jù)中心是一個多系統(tǒng)共同協(xié)作的綜合體，對于運(yùn)維人員的綜合技術(shù)能力要求比較高，而且目前的高校還沒有開設(shè)對應(yīng)的專業(yè)，另一方面對于基礎(chǔ)的設(shè)施運(yùn)維操作人員，企業(yè)也不愿意去投入高昂的培訓(xùn)費(fèi)用，即使投入了很大的人力物力去培養(yǎng)了，剛培養(yǎng)出去他就已經(jīng)被挖去其他的數(shù)據(jù)中心做主管，薪水直接提高了30%-40%,這就是行業(yè)的現(xiàn)狀。

那么如何來解決這一矛盾，經(jīng)驗萃取技術(shù)幫我打開了另外一扇門。經(jīng)驗萃取技術(shù)是實現(xiàn)知識管理的一種方法。它能將隱藏在企業(yè)牛人中寶貴的、有價值的經(jīng)驗提取出來，運(yùn)用到企業(yè)員工的能力培養(yǎng)上，從而提高企業(yè)的競爭力和管理績效。

例如：當(dāng)員工碰到崗位操作的困難、問題時，第一時間會做的就是詢問誰做過這個事情，但僅僅依靠個人關(guān)系和了解誰做過，就大大限制了經(jīng)驗的傳播，還是需要企業(yè)介入、總結(jié)，然后自上而下的傳播，那樣企業(yè)的最佳實踐、經(jīng)驗就可以快速在企業(yè)里流動了。

要想把崗位的經(jīng)驗傳播出去，前提是要要把經(jīng)驗萃取出來，包括崗位的工作職責(zé)、工作場景、工作流程、工作經(jīng)驗、常犯錯誤等內(nèi)容，然后按照一定格式匯總成微課。后來的新人可以繼承前面崗位從業(yè)者的經(jīng)驗，當(dāng)前的崗位從業(yè)者可以通過“對標(biāo)最佳實踐”、“人中學(xué)”來完成自身工作能力提升。

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